互联网公司别犯傻，老员工才是你的救命稻草

所谓 “经验资本”，指的是老员工在工作中积累的知识、技能、人脉以及对公司文化的深刻理解。这些无形的资产是通过长期服务公司、深度参与各个项目所积累的，是难以短期替代的。老员工熟悉公司流程、应急方案和产品技术，有时甚至成为整个部门的 “代理人” 或 “知识中心”。这种资本的积累，使得他们可以在新员工无法适应时迅速履行空缺，或在公司遭遇突发事件时帮助公司渡过难关。所以，警告那些动不动就拿老员工开刀的公司，别犯糊涂，搬起石头砸自己的脚。

前几天在 V2EX 看到这么一个帖子，引发了我一些感想。

大家可以仔细看看这个帖子内容，大概意思就是这哥们在公司辛辛苦苦，兢兢业业干了 6 年，公司这几年境况也不好，开始裁员，裁员之后，把被裁员的工作都加到他身上了，不得不一直加班，忍耐，可是，工资不仅没涨，还降薪了，最终情绪爆发，然后离职了。

离职的时候，公司还谈话，说给你恢复降薪的 5% ，后来又说恢复到 10% ，这哥们没答应，然后公司也面试了很多人，又说：给他恢复降薪的 15% ，这哥们说留下可以，恢复以前的工资，并恢复以前的工作量，公司没答应。

最后，这哥们还是离职了，然后公司重新招了 3 个人来顶替他的工作，然后私底下打听了一下这 3 个人的工资，就是薪资最低的那个人，也比他的薪资高。

最终的结果就是这哥们一个人的离职，换来了 3 个人的就业。

其实这件事，给我一个启发。

那就是未来或许经验资本越来越贵，老员工其实越来越香。

现在说实话，整个互联网的发展都进入了瓶颈期或者已经到头了，技术的更新迭代好像也慢下来了。所以，当技术开始慢下来的时候，经验其实就越来越重要。

那「经验」就会变成一种「资本」。

所谓 “经验资本”，指的是老员工在工作中积累的知识、技能、人脉以及对公司文化的深刻理解。这些无形的资产是通过长期服务公司、深度参与各个项目所积累的，是难以短期替代的。老员工熟悉公司流程、应急方案和产品技术，有时甚至成为整个部门的 “代理人” 或 “知识中心”。这种资本的积累，使得他们可以在新员工无法适应时迅速履行空缺，或在公司遭遇突发事件时帮助公司渡过难关。

以前许多互联网公司因追求快速发展，往往更看重短期的 “新鲜血液” 带来的 “技术红利”，而忽视了老经验资本的价值。在他们看来，新员工的薪资可以更加透明地彰显其价值，而老资本员工的经验被认为是 “过时的经验”，无法为公司带来大量的经济效益。因此，公司宁可选择 “高薪新员工” 替代 “低薪” 老员工”，而不是给老员工涨薪留人。

另外，以前大厂喜欢年轻员工，可能也认为年轻人有活力，创新力比较强，年轻人能带来新的技术和思路。

但是，当整个互联网技术更新迭代变慢的时候，互联网行业发展红利消失的时候，「经验资本」可能越来越重要。

另外，对于企业来讲，尤其是在裁员的大环境下，老员工才是最香的，对项目熟悉，同时一直待在公司的老员工说明对公司比较忠诚，一般这类人也比较能忍，只要是工资适当，基本上可以顶两三个年轻人。

再者，老员工带来的离职成本有多贵啊？新员工不熟悉一两个月根本拿不下来，而且，对于现在的互联网行业来讲，在这种大环境下，稳定才是第一位的，也没啥创新的了。

更何况，在年轻人动不动就整顿职场对比下，老员工难道不是香饽饽吗？

所以，警告那些动不动就拿老员工开刀的公司，别犯糊涂，搬起石头砸自己的脚。